Terra, viaje sin retorno a la galaxia Internet V
Por Nacho Fernández, director/editor
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Volatilidad
El término volátil hace estragos en la compañía y empieza a tener ese nombre en el parqué. Sube y baja sin ninguna razón aparente, aparte del caos de cómo está gestionada. Una semana es un proyecto con futuro y a la semana siguiente después de una compra millonaria vuelve a ser un proyecto en ruinas. Ese vaivén es el que captan los medios y los inversionistas. Terra pasa a ser un valor del que huir.
Ya habían llegado las noticias del fracaso de las puntocom en EE.UU. En Europa no iba a ser distinto. Había mostrado los mismos síntomas, estaba seguro que el enfermo padecía el mismo virus. Un crecimiento sin orden, sin estrategia y sin visión de futuro. Volatilidad.
Villalonga abandona la compañía de telecomunicaciones en el verano del 2000. Fue sustituido por César Alierta actual presidente (2008). De nuevo la cúpula directiva sufre un nuevo cambio. Agut es nombrado director de Terra y termina el proceso de fusión con Lycos.
La compañía norteamericana gana la batalla de los puestos haciéndose con cuatro de las cinco direcciones generales de la nueva Terra-Lycos. En septiembre de ese mismo año 2000, es el mismo Agut quien dice que Terra tiene 3.000 millones de euros para gastar en adquisiciones cuando la compañía en bolsa esta en los peores índices de cotización de su historia. Esto es una broma, declararon sus accionistas. Agut, lanzaba especulaciones que sentaban mal dentro y fuera del mundo de los inversores.
La imagen de los propios directivos vendiendo sus acciones causó pánico entre el mercado. Además, proponer a los internautas pagar por los contenidos fue un nuevo fracaso. La salida de cerebros de la compañía iba pareja a su cuenta de resultados. Se iban de un barco que ya hacia aguas por todos lados.
El último episodio ocurrido con Bertelsmann fue el paso decisivo para que la compañía estallara. El gigante alemán de medios de comunicación había firmado una serie de acuerdos con Terra para facilitar la fusión con Lycos en el 2000. Entre estos acuerdos estaba un contrato de publicidad a favor de Terra. Según este acuerdo Terra iba a recibir en publicidad de los distintos medios de Bertelsmann por valor de 1.000 millones de euros. La entrega en dos plazos se cumplió en parte, los alemanes no hicieron efectivo su segundo pago. Telefónica comunicó que Bertelsmann había fallado y eran ellos los que iban atender sus compromisos.
Telefónica es quien tiene que atender los compromisos de Bertelsmann al anunciar su renuncia y uno de esos compromisos es Terra. La casa madre iba a suministrar dinero extra a su engendro dando así la posibilidad de salvarlo. Ahora será Telefónica la que se encargue de gestionar la estrategia comercial y tecnológica de Terra. Aun así las cuentas no salían al terminar 2002 Terra tiene unas perdidas de más de dos mil millones de euros. Las mayores pérdidas que una empresa europea haya dado en el entorno Red.
El equipo directivo pone en venta Lycos para amortizar la pesada carga de las deudas. El problema es que nadie paga un precio razonable por el portal norteamericano.
En 2004 Telefónica lanza una
OPA sobre Terra-Lycos para hacerse ya definitivamente con el agujero negro y tratar de sanearlo. Las explicaciones de la compañía para hacerse con su fracasado modelo de negocio en Internet son patéticas:
"los modelos de negocio de Internet han experimentado transformaciones muy profundas, que se han reflejado en la evolución de sus perspectivas de crecimiento, rentabilidad y valoración, y, en consecuencia, en el comportamiento bursátil del sector en Internet”.
Terra VI y fin
Terra V volatilidad
Terra IV ¿Qué había detrás de Terra?
Terra III La salida de Terra a Bolsa
Terra II Historia de ficción, primer pelotazo
Terra I La serie de artículos que vienen a continuación es un trabajo sobre el portal español Terra. El anunciado boom de una nueva edad de oro de las tecnológica nos sirve para recordar la historia del estallido puntocom en España. Una radiografía personal de todos los hechos que acontecieron y acabaron por sepultar una idea que nació cómo el paradigma de las Nuevas Tecnologías en nuestro país. Sólo fue un gran tsunami empresarial con pérdidas de dinero muy importantes, fracasos de gestión y despilfarro de recursos. Esta es la aventura de un planeta en la galaxia Internet.
Hakuyá rihsinakusunchis*
Vámonos conociéndonos en Quechua.
Febrero 2008 ©
